La collection"Mémoires de l'ESPI" a pour objectif de publier les travaux de certains étudiants de l'ESPI qui ont été remarqués par les professeurs afin de valoriser la formation qu'ils ont suivie et de les mettre à disposition des professionnels qui le souhaitent.
L'avenir du marketing est dans son retour à un passé millénaire, à un marketing teinté d'intimité et d'humanisme. Ceci est possible grâce à une approche par les congruences, c'est-à-dire par la création entre le consommateur et un produit « anthropomorphisé » d'un lien fusionnel qui dépasse la simple satisfaction des besoins. Chiffres, cas concrets de marques et résultats d'études empiriques à l'appui, l'auteur esquisse les contours d'un marketing des congruences, conscient de ses dualités et de ses paradigmes. Destiné aux gestionnaires, aux étudiants et aux enseignants, cet ouvrage offre au lecteur, grâce à des emprunts à la sociologie, à l'anthropologie et à la philosophie, l'occasion de se projeter vers des considérations conceptuelles et techniques totalement excitantes.
Leadership et forêt ? Association inattendue de deux univers a priori si étrangers l'un à l'autre. De cette rencontre inédite a germé l'idée de ce livre.
Malgré tous les écrits, les conférences, les formations disponibles, faire preuve d'un leadership performant et équilibré reste un challenge au quotidien. Quel que soit le domaine d'activité, les managers écoutés, appréciés et disponibles pour leurs équipes sont rares.
Le leader est en première ligne. Il doit fixer le cap. Stimuler l'innovation et la création de valeur. Piloter les changements. Rester à l'écoute de ses équipes, faire confiance. Limiter le stress et éviter le burn-out. Avec des collaborateurs motivés et engagés, les entreprises sont tellement plus performantes !
Heureusement le leadership est un apprentissage continu. Il concerne tout le monde: vous êtes dirigeant, manager, membre des Ressources Humaines, jeune diplômé ? Vous souhaitez développer votre influence et vos responsabilités ?
Ce guide vous invite à découvrir, à travers une lecture stimulante, comment la forêt peut devenir une incroyable source d'énergie et d'inspiration pour développer durablement votre leadership au quotidien. Par des rencontres et des dialogues au coeur de la forêt, il révèle sept secrets, véritables principes d'action et de réussite, illustrés de belles photographies de Franche-Comté.
« Trois grandes parties composent notre livre intitulé Les Fondamentaux du managelent. La 1ère partie a pour objet l'étude de l'entreprise. Elle se constitue de 4 chapitres. Le premier chapitre est consacré à l'étude de l'entreprise en tant que structure productive ; dans un deuxième chapitre, nous procédons à l'étude des objectifs de l'entreprise. Le 3ème et le 4ème chapitres portent successivement sur les structures de l'entreprise et à son environnement.
La 2ème partie intitulée "Les grandes fonctions de l'entreprise" comporte 5 chapitres. Un premier chapitre est consacré à l'étude de l'organisation interne de l'entreprise, le deuxième chapitre à l'étude de la fonction commerciale. Le troisième chapitre traite de la fonction achat-approvisionnement. Les fonctions administrative, comptable et financière sont traitées dans le quatrième chapitre, et la fonction production dans le cinquième chapitre.
La 3ème partie concerne :
- La notion de stratégie (Chapitre I) ;
- La notion de management (Chapitre II). »
Signaler à un président ou à un directeur général une erreur de « process », une anomalie sensible, un produit non conforme ou encore une fraude, n'est simple ni pour celui qui révèle l'information, ni pour le gouvernement d'entreprise.
Les dirigeants ne peuvent rester indifférents à une information qui engage leur responsabilité. Ils ont le choix entre s'y préparer préventivement, ou pratiquer l'omerta, laquelle encourage la sanction du lanceur d'alerte.
C'est ainsi que certains sont licenciés pour avoir outrepassé les instructions de leur hiérarchie.
Au final, révéler un risque, un manquement ou une fraude peut se solder par un échec de la gouvernance et par un drame pour le salarié.
Les nombreux cas d'école que présente l'auteur dans cet ouvrage convaincront les dirigeants et les salariés de l'impérieuse nécessité d'une gestion organisée des alertes, mais aussi de l'enjeu d'une réflexion aboutie sur la notion d'intérêt général et sur l'éthique d'entreprise.
À cet effet, il propose des recommandations concrètes, fidèles à la démarche de l'audit interne et à l'esprit d'une gouvernance responsable et transparente.
L'auteur traitera de :
L'analyse à 360°; marché, besoins du consommateur, secteur, concurrence ;
La création de notoriété ; les sept méthodes modernes, passives et actives du marketing direct et indirect ;
Les étapes du contrat synallagmatique de vente ; le service sur mesure aux propriétaires vendeurs ;
La promotion interne, la promotion externe, la communication ;
Les services sur mesure aux clients acquéreurs ;
Les références actives !
Ce livre est l'aboutissement de plus de cinquante années d'expérience pratique en B to B, dans la vente et le marketing en France et en Europe. Il s'appuie sur les constats de l'auteur qui a été lui-même commercial itinérant, chef de vente puis directeur des Ventes et du Marketing France dans différentes entreprises commercialisant des produits très différents, via des circuits aussi dissemblables que ceux de la vente directe aux entreprises industrielles, la distribution dite moderne à la grande distribution ou à la distribution spécialisée, la Franchise, les circuits longs par grossistes spécialisés et la vente aux administrations civiles et militaires. À cette occasion, il a pu tester par lui-même les méthodes de recherche, sélection, recrutement, formation, rémunération, encadrement et validation de l'organisation et des résultats des commerciaux itinérants.
Au programme :
- projet, étude et analyse du marché ;
- analyse des besoins des consommateurs, innovation, création ;
- business/plan à 1, 2 et 3 ans ;
- fiscalité, juridique, financier ;
- aides et subventions ;
- commercial, management ;
- produits et (ou) services ;
- projet qualité, sa certification.
« Pour maîtriser ce que vous faites, il vous faut d'abord le comprendre ».
La capacité à entreprendre détermine le niveau de succès et dépend de la compréhension entrepreneuriale. Pour mieux agir quand on nourrit l'ambition de devenir entrepreneur, il faut connaître ses missions, ses étapes, ses obligations, ses devoirs et les outils nécessaires à la réussite du parcours d'entrepreneur.
Ce livre dévoile les 4 processus importants pour un entrepreneur dynamique et intrinsèquement développé. Il révèle le secret de l'Entrepreneurship pour aider à mieux agir afin d'atteindre les objectifs.
Cet ouvrage changera votre compréhension de l'Entrepreneurship.
Dans ce guide pratique structuré et précis, Muriel Vignau-Colombiès donne les clés pour bien déléguer en tant que manager. La personne en charge d'une équipe au sein d'une entreprise doit jongler avec de nombreux paramètres. Il lui faut établir un cahier des charges, gérer la répartition des responsabilités, communiquer, prendre des décisions, faire preuve d'autorité ; autant de tâches qui impliquent des compétences particulières. À l'aide de quizz et de questionnaires, suivis de leurs corrigés, chacun peut faire l'autoévaluation de ses compétences de manager. En outre, l'ouvrage est agrémenté d'illustrations, de tableaux et de schémas pédagogiques bienvenus. Nul doute qu'après avoir étudié ces quelques pages, le lecteur saura comment allier capacité d'exécution et vision stratégique, afin de devenir un manager hors pair.
Pourquoi écrire un énième ouvrage sur le management et à quel titre ?
Je porte peut-être abusivement le titre de manager, ce qui m'a été parfois contesté même si je suis en charge d'un système de management de la santé au travail ; c'est justement en ma qualité de médecin mis au service et à la disposition de l'entreprise que je trouve à la fois ma justification, ma légitimité et surtout la source de mon inspiration. Des références médicales, un humour carabin discipliné et tempéré par l'âge et l'expérience, contribuent à alimenter ce travail de réflexion.
« Le passé nous retient, l'avenir nous tourmente ; c'est pour ça que le présent nous échappe » (Flaubert).
« Le manager d'hier avait besoin d'ordre et de stabilité. » Le manager d'hier n'hésitait pas longtemps entre motiver et organiser son équipe ; il choisissait toujours la deuxième action. Quelle erreur !
Le leader systémique de demain, sans faire l'inverse du manager analytique d'hier, apprendra à complémenter. Il saura pratiquer le saut à « l'holistique » dans une perception tournée exclusivement vers l'avenir.
Calculez votre carte managériale permet d'étalonner sa capacité à avancer dans le désordre ou bien celle de piétiner dans l'ordre.
Un leader projectif se doit de faire progresser chaque collaborateur et pas seulement ceux qui auraient fait le résultat de toute façon.
Ce dirigeant apprendra à tenir chacun à équidistance de l'anxiété et de l'ennui, les deux seules causes d'une motivation sclérosée.
Calculez votre carte managériale mesure le penchant à faire réussir son équipe, à libérer les énergies, à mettre en oeuvre en projet, à rendre agile et à mettre en harmonie.
« Le leader de demain sera à l'aise dans des univers incertains. »
L'entreprise est un monde à part où tout collaborateur doit s'affirmer en étant un très bon communicateur. Cet ouvrage est là pour vous guider à faire une immersion dans un nouveau monde de défis et de challenges. Il récapitule toutes les étapes dont vous aurez besoin pour vous former au français et à la communication.
Ce livre vous accompagnera aussi dans vos projets académiques, à l'école ou à l'université, et lors de vos réunions professionnelles au sein de l'entreprise. Il saura vous faire sortir des situations linguistiques les plus difficiles et vous rendra fier de vous-même.
Étape par étape, et avec Le Français pro, vous serez une personne plus communicative et plus confiante ayant une grande culture de l'entreprise.
La collection "Mémoires de l'ESPI" a pour objectif de publier les travaux des étudiants de l'ESPI qui ont été remarqués par les professeurs afin de valoriser la formation qu'ils ont suivie et de les mettre à disposition des professionnels qui le souhaitent.
L'ESPI est un établissement d'enseignement supérieur privé et technique, reconnu par l'Etat, qui offre deux cursus d'études :
- un 1er cycle en trois ans, post-BAC, de Gestionnaire d'Affaires Immobilières (titre certifié Niveau II) donnant accès aux cartes professionnelles Gestion et Transaction.
- un cursus en deux ans de Mastères Professionnels, qui prépare à travers différentes spécialités, aux métiers de l'aménagement et de la promotion, de l'expertise et du conseil, du Property Management, de la Finance Immobilière, de la Maîtrise d'ouvrage publique et du Management en Logement Social.
Bernard Pinat, Directeur général
La collection "Mémoires de l'ESPI" a pour objectif de publier les travaux des étudiants de l'ESPI qui ont été remarqués par les professeurs afin de valoriser la formation qu'ils ont suivie et de les mettre à disposition des professionnels qui le souhaitent.
L'ESPI est un établissement d'enseignement supérieur privé et technique, reconnu par l'Etat, qui offre deux cursus d'études :
- un 1er cycle en trois ans, post-BAC, de Gestionnaire d'Affaires Immobilières (titre certifié Niveau II) donnant accès aux cartes professionnelles Gestion et Transaction.
- un cursus en deux ans de Mastères Professionnels, qui prépare à travers différentes spécialités, aux métiers de l'aménagement et de la promotion, de l'expertise et du conseil, du Property Management, de la Finance Immobilière, de la Maîtrise d'ouvrage publique et du Management en Logement Social.
Bernard Pinat, Directeur général .
La collection "Mémoires de l'ESPI" a pour objectif de publier les travaux des étudiants de l'ESPI qui ont été remarqués par les professeurs afin de valoriser la formation qu'ils ont suivie et de les mettre à disposition des professionnels qui le souhaitent.
L'ESPI est un établissement d'enseignement supérieur privé et technique, reconnu par l'Etat, qui offre deux cursus d'études :
- un 1er cycle en trois ans, post-BAC, de Gestionnaire d'Affaires Immobilières (titre certifié Niveau II) donnant accès aux cartes professionnelles Gestion et Transaction.
- un cursus en deux ans de Mastères Professionnels, qui prépare à travers différentes spécialités, aux métiers de l'aménagement et de la promotion, de l'expertise et du conseil, du Property Management, de la Finance Immobilière, de la Maîtrise d'ouvrage publique et du Management en Logement Social.
Bernard Pinat, Directeur général .
La collection "Mémoires de l'ESPI" a pour objectif de publier les travaux des étudiants de l'ESPI qui ont été remarqués par les professeurs afin de valoriser la formation qu'ils ont suivie et de les mettre à disposition des professionnels qui le souhaitent.
L'ESPI est un établissement d'enseignement supérieur privé et technique, reconnu par l'Etat, qui offre deux cursus d'études :
- un 1er cycle en trois ans, post-BAC, de Gestionnaire d'Affaires Immobilières (titre certifié Niveau II) donnant accès aux cartes professionnelles Gestion et Transaction.
- un cursus en deux ans de Mastères Professionnels, qui prépare à travers différentes spécialités, aux métiers de l'aménagement et de la promotion, de l'expertise et du conseil, du Property Management, de la Finance Immobilière, de la Maîtrise d'ouvrage publique et du Management en Logement Social.
Bernard Pinat, Directeur général .
La collection "Mémoires de l'ESPI" a pour objectif de publier les travaux des étudiants de l'ESPI qui ont été remarqués par les professeurs afin de valoriser la formation qu'ils ont suivie et de les mettre à disposition des professionnels qui le souhaitent.
L'ESPI est un établissement d'enseignement supérieur privé et technique, reconnu par l'Etat, qui offre deux cursus d'études :
- un 1er cycle en trois ans, post-BAC, de Gestionnaire d'Affaires Immobilières (titre certifié Niveau II) donnant accès aux cartes professionnelles Gestion et Transaction.
- un cursus en deux ans de Mastères Professionnels, qui prépare à travers différentes spécialités, aux métiers de l'aménagement et de la promotion, de l'expertise et du conseil, du Property Management, de la Finance Immobilière, de la Maîtrise d'ouvrage publique et du Management en Logement Social.
Bernard Pinat, Directeur général .
L'ABC des achats industriels décrit la fonction achat dans son intégralité pour tous les secteurs d'activité du monde de l'industrie.
Il positionne la fonction à l'interface marchés / entreprise.
Il démontre l'importance de cette fonction à travers ses trois missions :
- Mission économique : importance financière.
- Mission d'information : veille technique et économique, - Mission fonctionnelle : importance de l'acte d'achat dans le fonctionnement du système entreprise.
Il expose la problématique de la réduction des coûts et y apporte une réponse en décrivant tous les actes du processus achat et en apportant une vision claire, pertinente, pragmatique et vivante de la démarche.
Réussir une négociation avec des Chinois, des Japonais, des Américains, des Anglais. Tâche ardue si l'on n'a pas su identifier les principaux codes et spécificités des comportements culturels des interlocuteurs du pays étranger avec lequel on traite. Cet ouvrage propose, pour les pays qui jouent un rôle majeur dans le commerce international, des conseils pratiques permettant d'optimiser une stratégie de communication et mener à bien des entretiens de négociation. Comment aborder les autochtones, comment se présenter, comment réussir une présentation devant un public, comment se comporter au sein de l'entreprise, au restaurant, en soirée, comment négocier dans une confrontation directe ? Autant de questions et bien d'autres, auxquelles Christian Soleil apporte des réponses concrètes, pragmatiques, tournées vers l'efficacité, afin de connaître les marchés étrangers et leurs paramètres sociologiques, économiques et institutionnels.
Excellente introduction au webmarketing. L'auteur dévoile ici des techniques inédites qui vous permettront de monter vos projets sur internet et de vivre de vos sites web.
S'exprimer clairement et avec confiance est une qualité très importante lors du processus d'évaluation dans le recrutement. Beaucoup de personnes échouent dans cet exercice, même si elles ont des compétences techniques très fortes. Les compétences en communication peuvent être classées dans les domaines de la communication orale et écrite...